繼營銷中心和技術(shù)中心后，陸特能源工程管理中心上半年度工作會議于7月19日—21日隆重召開。公司副總裁章權(quán)偉，各部門（中心）相關(guān)負責(zé)人，工程管理中心全體工作人員及陸特全國各地項目部的負責(zé)人和主要工作人員等共50余人參加了此次會議。
    作為起承轉(zhuǎn)合的重要會議，本次工程管理中心上半年度工作會議為期三天，主要開展了中心組織機構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人員任務(wù)宣布、各項目部負責(zé)人分析總結(jié)匯報上半年的項目實施情況及下半年的計劃、項目管理培訓(xùn)、PMS系統(tǒng)/OA系統(tǒng)使用培訓(xùn)、工程管理中心制度/考核管理辦法的公布與解釋、施工規(guī)程培訓(xùn)、項目管理團隊交流等六大項內(nèi)容，旨在讓項目管理人員在總結(jié)上半年項目開展情況、計劃下半年項目工作的同時，深入學(xué)習(xí)相關(guān)項目管理和系統(tǒng)知識，從而為陸特項目的順利開展和施工質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

<!--StartFragment-->       在本次半年度會議上，武漢海山金谷、吳家灣御院、常熟中南世紀城、美林、諸暨五泄、沈陽卷煙等25個項目的負責(zé)人，分別就本項目的上半年實施情況進行了匯報，同時就項目下半年的預(yù)期進展和目標等進行了部署。各項目的匯報都得到了大會全體成員和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，同時針對項目開展過程中存在的問題，與會人員也紛紛提出了自己的見解。
    此次會議繼續(xù)沿用“以訓(xùn)代會”的模式，為全體參會人員進行了大量的知識和技能培訓(xùn)。公司副總裁章權(quán)偉就陸特的項目管理工作進行了培訓(xùn)，深入、全面地剖析了項目的定義、目的、常見優(yōu)勢、管理特征、十大步驟等內(nèi)容，讓在場學(xué)員收益匪淺。而作為陸特能源版《土壤源熱泵系統(tǒng)施工驗收規(guī)程》的主要起草人之一，總師辦的潘金文工程師詳細地解讀了日前正式定稿出爐的規(guī)程，使這部陸特的施工“法律“能真正地在各個項目中運用起來，起到提高陸特工程質(zhì)量，統(tǒng)一土壤源熱泵系統(tǒng)工程施工質(zhì)量的驗收，保證施工質(zhì)量等目的。
    會議在工程管理中心總經(jīng)理王一炯的大會總結(jié)后落下帷幕。本次會議的成功舉辦是陸特各項目負責(zé)人之間的一次交流，也是工程管理中心和公司其它部門之間的一次交流，也為陸特下半年工程的順利實施和開展鼓舞了士氣。